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参考:厚生労働省「令和 4 年度厚生労働省第二次補正予算案の概要」令和4年度厚生労働省第二次補正予算案の概要|厚生労働省 (mhlw.go.jp)
参考:厚生労働省「令和 4 年度厚生労働省第二次補正予算案の概要」
国の医療費削減などの政策に負けないためには、サービスの品質向上や、今までよりも高度な経営戦略の実施が不可欠です。 このような対策を的確かつ迅速に進めるには、医療経営の専門家に頼るのが一番です。 弊所の医業専門チームは医業に強い専門家とのネットワークを活かし、専門性の高い医療経営サポートを構築することができます。 先の調査結果にもあった自院のホームページなどでの情報発信などもぜひご相談ください。 お客様の事業発展にお役に立てるよう、チーム一同誠心誠意サポートいたします。
※厚生労働省「医療施設(静態・動態)調査・病院報告」……全国の医療施設を対象にした調査です。静態調査は 3 年に 1 回実施され、最新データは 2020 年になります。医療施設調査・病院報告の結果の概要|厚生労働省 (mhlw.go.jp)
※厚生労働省「医療施設(静態・動態)調査・病院報告」……全国の医療施設を対象にした調査です。静態調査は 3 年に 1 回実施され、最新データは 2020 年になります。
常勤の女性職員から、子どもを自分の健康保険の扶養に入れたいと相談がありました。現在、女性職員の子どもは、配偶者の健康保険の扶養に入っていますが、当院では健康保険の被扶養者である子どもを対象に、家族手当を支給していることから、相談があったようです。 そもそも共働きの場合、どのような基準で扶養に入れるかを判断するのでしょうか?
共働きで夫婦共に健康保険の被保険者の場合、子ども等の扶養家族がどちらの被保険者の被扶養者にも入れる基準を満たしていることがあります。 その際、どちらの健康保険の扶養に入れるかは、夫婦の年間収入の差や主に生計を維持している者はどちらかなどを踏まえ、総合的に判断されます。
国の医療費削減などの政策に負けないためには、サービスの品質向上や、今までよりも高度な経営戦略の実施が不可欠です。 このような対策を的確かつ迅速に進めるには、医療経営の専門家に頼るのが一番です。 弊所の医業専門チームは医業に強い専門家とのネットワークを活かし、専門性の高い医療経営サポートを構築することができます。 お客様の事業発展にお役に立てるよう、チーム一同誠心誠意サポートいたします。